Как 10 разных юристов
сделали х2 чистой прибыли за 2 месяца?
Живой разбор на примере конкретных действий конкретных людей
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
Дату и время пришлем в WhatsApp
Регистрация
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
10 октября | ЧТ 18:00 ПО МСК
Регистрация
ДЛЯ ЮРИСТОВ И АДВОКАТОВ, КОТОРЫЕ РАЗВИВАЮТ СВОЕ ДЕЛО
КАК СЕГОДНЯ ЮРИСТЫ И АДВОКАТЫ ПРИВЛЕКАЮТ КЛИЕНТОВ ЭФФЕКТИВНО?
Константин Новиков
Основатель ЮЦ «НОВИКОВ», Москва и Санкт-Петербург
«Меня зовут Константин Новиков. Я собственник юридического центра „НОВИКОВ“ в Москве и Санкт-Петербурге. Нам 10 лет, оказываем услуги как юридическим, так и физическим лицам»
900+
Регистрация на эфир
дел в текущем
производстве
2х
уровневый
отдел продаж
10+
удаленных сотрудников
300+
новых заявок
ежемесячно
  • Не участвую в судебных процессах
  • Не продаю и не консультирую
  • Не готовлю документы
  • Почти не бываю в офисе
и мы системно растем!

сделали
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
Дату и время пришлем в WhatsApp
Регистрация
за 2 месяца?
х2 чистой прибыли
Живой разбор на примере конкретных действий конкретных людей
Как 10 разных юристов
Елена Валенцева
Юридическая компания «Империя права», Уфа
«Во время тренерства началась настоящая магия — удачно складывались важные события, ощутила заряд энергии, появилась мотивация масштабироваться через свою команду»
Стартовые позиции
Поток клиентов не контролируется, доход скачкообразный, страх расширить штат
Хаос в компании: никто толком ни за что
не отвечает, нет мотивации у сотрудников
Команда перекладывает ответственность
на руководителя, который постоянно занят
Результаты даются через титанические
усилия
Низкие чеки
•
•
•
•
•
500 000
₽ в месяц
Результат
Превратила свой маркетинг в прозрачную и измеряемую систему
Увеличила бюджет на рекламу в Яндексе, точно фиксируя стоимость заявки и клиента
Внедрила новую систему мотивации в своей команде
Запустила сразу несколько лендингов на разные юридические услуги
•
•
•
₽/мес
Пробила барьер
1 000 000
Сделала рекорд прибыли
Подняла чек на свои услуги!
еще кейсы
Елена Елисова
Адвокат и эксперт по ДТП, Ковров
Ольга Воробей
Подробнее
Арбитражный управляющий, БФЛ, Уфа
Подробнее
Михаил Громов
Юридическая компания общая практика, Москва
Подробнее
Сергей Андросов
Юридическое сопровождение инфобизнеса, Санкт-Петербург
Елена Кремнева
Подробнее
Фанис Галимзянов
Компания «Юридический омбудсмен»,
Екатеринбург
Юрист, общий консалтинг, Липецк
Подробнее
Подробнее
Арсен Магомедов
Пробила барьер
Юридический консалтинг, Махачкала
Михаил Гладышев
Адвокат,
Находка
Подробнее
Мадина Ворукова
Адвокат, Москва
Подробнее
Подробнее
Как 10 разных юристов сделали х2 чистой прибыли за 2 месяца?
Разбор конкретных действий конкретных людей
Оставить заявку
Регистрируйтесь
Елена Елисова
Адвокат и эксперт по ДТП, Ковров
Стартовые позиции
C головой в операционке — чистой воды ремесленник
Мало масштаба, нужна перспектива, нет понимания стратегии, структуры и четкой последовательности действий
Поток клиентов плохо прогнозируется, не может найти рычаг, чтобы его увеличить
•
•
•
Результат
В разы увеличила эффективность рекламы в Яндексе, добавила отдельные посадочные страницы и квизы
Запланировала создание собственного паблика про ЧП и ДТП с комментариями юриста
Сформировала эффективную структуру отделов в компании
•
•
•
Точка А
900 000
₽ в месяц
Точка Б
1 500 000
₽ в месяц
Ольга Воробей
Арбитражный управляющий, БФЛ, Уфа
Стартовые позиции
Нет рычагов прямого влияния на количество клиентов
Думала, что нужен руководитель — боль — ему нужно много платить
Не понимала сколько зарабатывала, не было ощущения денег - все тратила
•
•
•
Результат
x2 к чистой прибыли
Удвоила количество сделок, нашла доп. продукты, которые допродаю базе;
Внедрила фин. планирование;
•
•
•
Точка А
800 000
₽ в месяц
Точка Б
1 500 000
₽ в месяц
Много времени тратила на соц.сети, а управлять результатом не могла
•
Соц. сети стали приносить стабильные 3-4 договора в месяц.
•
Михаил Громов
Общая практика, Москва
Стартовые позиции
200 000 ₽ в месяц
В постоянном стрессе: каждый месяц нужны новые клиенты, чтобы покрывать расходы
С головой в операционке, объем обязательств растет, а прибыль нет
•
•
•
Результат
Пробил 1 000 000 ₽ чистой прибыли
Нанял помощника — это сразу дало мощный рост
Подключил управляемый маркетинг
•
•
•
Точка А
200 000
₽ в месяц
Точка Б
1 000 000
₽ в месяц
Основной источник клиентов — сарафан
•
Поднял чеки, ввели гонорар успеха
•
Появилась команда
•
Елена Кремнева
Юрист, общий консалтинг, Липецк
Стартовые позиции
Низкие чеки и страх поднять их, внутреннее сопротивление
Тотальный контроль действий сотрудников: установка «ничего без меня не могут»/«ничего нельзя доверить»
Бег на месте. Нет понимания куда и как двигаться для развития. Нет дорожной карты, виденья «сверху»
•
•
•
Точка А
150 000
₽ в месяц
Тотально занята. 500 звонков. Печатала по дороге из суда в офис и в офис из суда, не было свободного часа
•
Точка Б
500 000
₽ в месяц
Результат
Подняла чек на личную работу в 3 раза выше от общего
Появилась стратегия внутри организации, структура и регламенты постановки задач, регулярный менеджмент
Стала быстро расставаться с некомпетентными сотрудниками, появились метрики оценки их эффективности
•
•
•
Осознала, что сама «зашугала» сотрудников, снизила контроль, делегировала ответственность, освободила время
•
Фанис Галимзянов
Юридическая компания «Юридический омбудсмен», Екатеринбург
Стартовые позиции
200 000 ₽ чистыми
Полностью в операционке, при этом прибыль не растет
Большой штат, большой оборот, неразбериха в финансах
•
•
•
Результат
Изменил структуру отдела продаж. Создал несколько уровней. Внедрил новую систему мотивации и игровые механики для сотрудников
Внедрил финансовое планирование и фондирование
Нашел дополнительные продукты, увеличил выручку
•
•
•
Точка А
200 000
₽ в месяц
Точка Б
450 000
₽ в месяц
Нет фокуса и рычага виляния на личный результат
•
Сергей Андросов
Юридическое сопровождение инфобизнеса, Санкт-Петербург
Стартовые позиции
Нет понимания, как получать клиентов
на новое направление — защита инфобизнеса и интеллектуальной собственности
Нет структуры найма сотрудников
Нет четкой стратегии развития и управляемого трафика
•
•
•
Точка А
150 000
₽ в месяц
Точка Б
450 000
₽ в месяц
Результат
Проработал продуктовую линейку
Настроил систему делегирования задач по направлению инфобизнес и интеллектуальная собственность
•
•
•
Появились постоянные клиенты и сарафанное радио
•
Появилась стратегия внутри организации, структура и регламенты постановки задач, регулярный менеджмент
Постоянное присутствие в рекламе у блогеров и онлайн-школ
•
Мадина Ворукова
Адвокат, Москва
Стартовые позиции
Пассивный сарафан: «сижу и жду, не влияю на деньги — клиенты то есть, то нет вообще»
Нет системы в бизнесе — системных действий по привлечению, деньгам, персоналу, делегированию
Перегруз — сама себя нагружала всем, чем надо и не надо, «самое сложное и важное могу делать только я»
•
•
•
Результат
Проработала внутренний саботаж и страх действий
Избавилась от ложной цели: масштабирование — «мне важен масштаб, деньги не так важны»
Появились энергия и желание больших целей
Точка А
500 000
₽ в месяц
•
•
Не было энергии идти в развитие
•
•
Точка Б
1 500 000
₽ в месяц
Уехала на полтора месяца из страны
•
Поменялась структура компании. Вместо дорогостоящего «генерального» появилось несколько ассистентов
Появился продажник
•
•
Арсен Магомедов
Юридический консалтинг, Махачкала
Стартовые позиции
Не понимал как стабильно увеличить доход: «как только возрастало количество клиентов — возрастала нагрузка и я выключал все каналы привлечения клиентов»
Не было ясности, какие инструменты точно приносят клиентов и как влиять на них
•
•
Точка А
150 000
₽ в месяц
Результат
Проработал установки «за дорого
не купят», чек «выше рынка» — это безнравственно
Поднял чек на личные консультации
Точка Б
300 000
₽ в месяц
•
•
•
Вышел на 300 000 + ₽ личного дохода
•
Оцифровал все траты по категориям
Нашел конкретный рычаг привлечения новых клиентов
•
Определил специализацию
•
Михаил Гладышев
Адвокат, Находка
Стартовые позиции
Точка А
200 000
₽ в месяц
Результат
Проработал установку, что «хороших сотрудников не найти»
Делегировал рутину и судебные процессы на команду — освободил время
•
Точка Б
700 000
₽ в месяц
•
•
Разгрузил с себя операционные задачи
Появился фокус на деньги, что дало другой уровень энергии
•
Нет системы, нет ощущения порядка, безопасности, возможности роста
Недоверие к сотрудникам — украдут, уведут, подведут, никому нельзя доверить
Низкая пропускная способность — новые клиенты ждут ответ неделями, текущие не могут дозвониться
•
•
•
Низкая энергия — не хотелось ничего, двигаться дальше, расти, увеличивать напряженность
•